۱۰ اقدام اولویتدار برای هیئتمدیره و مدیران عامل صندوق های CVC (Top 10 Board Priorities)
بر اساس تحلیل گزارش، مدیران ارشد و اعضای هیئتمدیره میتوانند اقدامات زیر را در دستور کار قرار دهند:
۱. بازنگری در مأموریت CVC
تعیین کنید که مأموریت صندوق، خلق ارزش راهبردی، بازده مالی یا ترکیبی از هر دو است و این مأموریت را بهصورت شفاف در اسناد راهبردی ثبت کنید.
۲. افزایش استقلال عملیاتی
اختیارات تصمیمگیری، سقفهای سرمایهگذاری و فرآیندهای تأیید را بازطراحی کنید تا صندوق بتواند با سرعت متناسب با بازار فناوری عمل کند.
۳. تدوین استراتژی هوش مصنوعی
هوش مصنوعی را بهعنوان یک اولویت راهبردی در سیاستهای سرمایهگذاری، نوآوری و همکاری با استارتاپها در نظر بگیرید.
۴. تمرکز بر سرمایهگذاریهای مرحله اولیه
حضور در مراحل Seed و Series A، فرصت بیشتری برای خلق ارزش و شکلدهی به فناوریهای آینده فراهم میکند.
۵. تعریف شاخصهای عملکرد جدید
عملکرد CVC را تنها با بازده مالی یا تعداد معاملات نسنجید؛ معیارهایی مانند انتقال فناوری، همکاریهای راهبردی، یادگیری سازمانی و ارزشآفرینی برای کسبوکار را نیز وارد نظام ارزیابی کنید.
۶. طراحی برنامه مدیریت پرتفوی
برای سرمایهگذاریهای تکمیلی
، توسعه شرکتهای پرتفوی و استراتژی خروج، برنامهای مدون و مبتنی بر سناریو تهیه کنید.
۷. سرمایهگذاری در سرمایه انسانی
جذب، آموزش و نگهداشت نیروهای متخصص در حوزه سرمایهگذاری، فناوری و توسعه کسبوکار را بهعنوان یک اولویت راهبردی دنبال کنید.
۸. بازطراحی نظام جبران خدمات
از مدلهای انگیزشی رقابتی، شامل پاداشهای مبتنی بر عملکرد و سازوکارهای بلندمدت، برای حفظ استعدادها استفاده کنید.
۹. توسعه همکاری با اکوسیستم نوآوری
روابط فعال با صندوقهای VC، دانشگاهها، شتابدهندهها و مراکز نوآوری ایجاد کنید تا جریان فرصتهای سرمایهگذاری تقویت شود.
۱۰. استقرار حکمرانی چابک
هیئتمدیره باید چارچوبهای نظارتی و سیاستهای کلان را تعیین کند، اما از ورود به تصمیمهای اجرایی روزمره پرهیز نماید تا سرعت و انعطاف صندوق حفظ شود.
برای مشاهده کامل گزارش مطلب زیر را مشاهده کنید
وضعیت سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی در سال ۲۰۲۵ (عبور از رشد شتابزده، ورود به عصر بلوغ راهبردی)
